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    攀成鋼合金無縫鋼管廠自我加壓努力高效生產

    進入四季度以來,面對仍不樂觀的市場形勢,攀成鋼合金無縫鋼管廠精心組織好高附加值產品放量生產,最大限度地減少因市場合同不足,導致生產規模降低對成本的影響;同時,結合冶煉系統改造,抓好冶煉系統優化,確保4座高爐全開后的生產穩定順行;抓好軋管系統經濟生產,抓投入、產出和銷售以及在產品庫存,確保合同兌現,助力全年目標任務完成。

        據該公司生產管理部部長黃大兵介紹,今年以來,該公司通過優化爐料結構,使釩鈦礦配比從上半年的51.92%提升到三季度的60%以上,僅此一項可降低噸鐵成本70至80元。通過提高轉爐連拉爐數,擴大轉爐圓坯產量,減少電爐產量,促使煉鋼成本和供坯成本不斷降低。通過加大生產計劃執行力度,抓住340廠和159廠合同飽滿的有利時機,放量生產,一舉彌補了508廠合同不足所帶來的欠產影響。同時,著力抓好合同兌現,全力滿足用戶的需求,其中8、9月份合同兌現率達到90%以上,比上半年提升了5至10個百分點。

        通過采取超常規措施,攀成鋼控虧增效工作初見成效,但與集團公司下達的目標相比差距仍然較大。10月12日,該公司召開生產經營分析會,傳達了集團公司2013年經營業績責任書簽訂儀式會議精神及對攀成鋼的考核情況,對今年最后兩個多月如何打勝控虧攻堅戰進行了周密部署。該公司總經理李善繼表示,在困難面前,攀成鋼將深入貫徹落實鞍鋼集團公司第一次黨代會精神,在非常時期有非常作為,努力完成后幾個月控虧增效目標。

        進入四季度,攀成鋼面臨著轉爐改造性檢修影響供坯、508廠合同不足造成入庫不均衡等諸多困難。為此,該公司加快品種結構調整步伐,盡力多生產附加值高、邊際貢獻大的產品。同時,加強專項指標控制,包括資金占用、應收賬款、應付賬款,進一步減少資金壓力;強化成本指標控制,把降本工作以及目標考核落實到工段、班組、崗位;加強質量管控,確保質量體系的適應性和運行效果。在轉爐檢修復產后,不斷強化生產的剛性管理,努力優化各項指標,確!耙还薜降住惫こ虒嵤┑轿缓鸵睙捪到y組織的有效性,提高合同兌現率和一次合格率,實現銷售與生產資源共享。進一步轉變思想觀念,以先進同行為標桿,堅定不移地推進人力資源優化。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,嚴格管理,轉變作風,積極主動找問題、發現問題、解決問題

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